Druck auf mittleres Management wird steigen

Vernetztes Denken statt Hierarchien

Früher zentral gesteuerte IT-Funktionen wandern ins Frontend auf die Kundenseite. Angestellte eines Unternehmens oder Käufer von Online-Shops steuern heute in webbasierten Anwendungen selbsttätig ohne Anweisung und manuelle Kontrolle komplexeste Abläufe.

Und dieser Hang zur Selbststeuerung überträgt sich auch in rasantem Tempo auf das Miteinander in Unternehmen. Die Zauberformel lautet: vernetztes Denken statt Hierarchien. Denn Selbststeuerung bedeutet auch, dass Führungskräfte anders mit Macht umgehen müssen als bisher.

Jüngere glauben an die Meritokratie

Gerade jüngere Mitarbeiter haben sich stark an das Prinzip der Meritokratie gewöhnt: Macht hat derjenige, der sie sich verdient hat, weil ihm viele folgen. Wie auf Facebook oder Youtube. Und gebraucht werden nur solche Führungskräfte, die dieses Prinzip verinnerlicht haben und dazu passende Prozesse moderieren können.

Die Top-Herausforderung des Mittelmanagements besteht also langfristig darin, nicht überflüssig zu werden.

Zuvor wird diese Berufsgruppe allerdings weiterhin alle Hände voll damit zu tun haben, sich nicht zerdrücken zu lassen wie ein Salatblatt im Sandwich.

Auch dazu gibt es im eingangs erwähnten Seminar Hilfestellung: "Erfahren Sie, wie Sie die verschiedenen Aufgaben sicher meistern und zu unangemessenen Erwartungen konstruktiv ‚Nein‘ sagen."