Wer vorsorgt, muss nicht restrukturieren

Prävention durch Führen

Wie lassen sich solche Misserfolge vermeiden? Prävention durch Führen ist mit einiger Sicherheit effektiver als späteres teures Restrukturieren und Reduzieren. Daher setzt sich in den Unternehmen zunehmend die Überzeugung durch, dass gerade das IT-Management ein kohärentes Führungsmodell benötigt. Es muss Strategie, Organisation und Governance integrieren. Der Weg dorthin lässt sich in fünf Schritten gehen.

1. Klärung der geschäftsstrategischen Ziele hinsichtlich der IT-Struktur

"Structure follows Strategy" bedeutet: Zunächst sind die Ziele an die IT eindeutig zu klären und das gesamte Entscheidungsumfeld zu verstehen, bevor das IT-Management bewusst die richtigen Strukturen wählen kann. Dazu gehören Antworten auf folgende Fragen:

• Wie viel Synergie soll durch Standardisierung und Pooling erreicht werden?

• Welche kritischen Größen müssen überschritten werden, um bestimmte Innovationen zu ermöglichen?

• Wie viel Autonomie soll in den Geschäftsbereichen erhalten bleiben?

• Wo kann durch Skaleneffekte Geld gespart werden?

Hat die Geschäftsleitung die Antworten auf diese und weitere Fragen gefunden, kann das verantwortliche IT-Management anhand dieser Leitplanken in die Ausgestaltung von fachlicher und disziplinarischer Führungsverantwortung (zentral/dezentral) einsteigen sowie die Ressourcen ausrichten (kompetenzbasiert/prozessbasiert).