Digitale Kompetenz bei Chefs Fehlanzeige

Bringschuld des CIO

Kein Grund aber für IT-Chefs, sich entspannt zurückzulehnen. Böge sieht sie gefordert: "Der CIO kann dabei unterstützen, indem er Systeme implementiert, die die Zusammenhänge von Daten einfach verständlich machen, zum Beispiel durch die eine visuelle Darstellung der Daten."

Für das Ziel, mehr Datenverständnis in die Entscheider-Köpfe zu bekommen, braucht es laut Böge nicht unbedingt ein Training oder eine Schulung. Viel wichtiger findet sie, dass die Unternehmensführung das Einbeziehen von Daten in wichtige Entscheidungen vorlebt. Der CIO muss den Führungskräften die Vorteile der datenbasierten Entscheidungsfindung aufzeigen, so die Beraterin. Das gelinge dadurch, dass der IT-Bereich enger mit den anderen Unternehmensbereichen zusammenrückt. "Eine enge Zusammenarbeit des Chief Marketing Officer (CMO) mit dem CIO zum Beispiel mit dem Ziel, Kunden- und Interessentendaten für Marketingkampagnen effizient zu nutzen, ist wichtiger als eine Schulung der Führungskräfte in analytischem Denken", sagt Böge.

Auf Seiten des IT-Verantwortlichen setzt das wiederum Offenheit voraus. Für Böge beinhaltet Digital Leadership das Prinzip der Partizipation. Ihr Rat an CIOs, die auf interne Blockaden stoßen: "Gewinnen Sie die sich verweigernden Führungskräfte durch Information, Kommunikation und Vorleben."

Der Blick in die Zukunft stimmt die Beraterin optimistisch - sie geht davon aus, dass Phänomene wie Big Data Entscheider ohnehin lernen lassen. "In zehn Jahren werden die Führungskräfte viel mehr Datenverständnis haben, weil sie gelernt haben, welche Vorteile es mit sich bringt, Entscheidung datenbasiert zu treffen", ist Böge überzeugt.

Bewerber auf Datenverständnis prüfen

Dazu ein paar Zahlen aus der Umfrage: 31 Prozent der Teilnehmer geben an, Datenverständnis werde bei ihnen in den Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen der Führungskräfte festgeschrieben. 28 Prozent nehmen für sich in Anspruch, dies im Einstellungsprozess zu überprüfen. Und 30 Prozent bauen Datenverständnis in ihr Führungskräftenachwuchsprogramm ein.

Ein Blick auf die Branchen zeigt, dass es vor allem Entscheidern im Gesundheitssektor an Erfahrung mit Business-Intelligence-Systemen mangelt. Entsprechend hoch ist dort die Forderung, diese Lücke zu schließen. Auch das produzierende Gewerbe und der Anlagen- und Maschinenbau erklären, dass ihre Führungskräfte in Sachen BI- und Datenverständnis aufholen müssen.