Die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei Projekten

Projekt-Controlling nicht so entscheidend

Dem Projekt-Controlling schreibt nur jeder Vierte (25 Prozent) Priorität zu. Am wenigsten wichtig für das Gelingen eines Projektes ist demnach dessen Infrastruktur: Die Studienautoren meinen damit eine räumliche Bündelung der Aktivitäten und den Umstand, dass alle Projektbeteiligten auf alle Dokumente zugreifen können. Lediglich 14 Prozent der Befragten räumen solchen Faktoren Priorität ein.

Umgekehrt gelten übrigens ähnliche Prioritäten. Scheitert ein Projekt, liegt das vor allem an schlechter Steuerung und Entscheidungsschwäche, erklären 58 Prozent der Befragten. Am wenigsten liegt es an der Projektinfrastruktur (zehn Prozent der Nennungen).

Qualität zählt mehr als Termintreue

Die Studienautoren wollten außerdem wissen, nach welchen Kriterien die Manager den Erfolg eines Vorhabens beurteilen. Das hängt vor allem davon ab, ob die gewünschte Qualität erreicht wurde. Termintreue steht an zweiter Stelle. Dass das Budget eingehalten wurde, rangiert auf dem dritten Platz.

Die meisten Unternehmen verwenden bei der Durchführung ihrer Projekte einen Methoden-Mix. 38 Prozent arbeiten mit Scrum, 26 Prozent folgen dem Project Management Institute (PMI) und 18 Prozent der IPMA (International Project Management Association). Doch eine relative Mehrheit von 45 Prozent spricht von einer Mischung verschiedener Methoden, darunter auch selbst entwickelter.