Business Intelligence
Die zehn häufigsten BI-Fehler und -Irrtümer
von Dr. Klaus Manhart, 21.10.2009
PDF
eBookFazit
Business Intelligence hat zweifellos ein großes Potenzial. Es kann Unternehmen helfen, schnell auf Informationen zuzugreifen, die für fundierte Geschäftsentscheidungen und das Erreichen von Geschäftszielen notwendig sind.
Doch eine Reihe von Fehleinschätzungen und Irrtümern verhindert in der Praxis den Erfolg der BI - und macht viele BI-Projekte zu einem suboptimalen Unternehmen. Wir haben eine kleine Auswahl davon vorgestellt, die in der Praxis häufig zu finden sind.
Die zentralen Punkte dabei sind, dass BI fälschlicherweise als reines IT-Projekt angesehen wird, zu früh auf Software fokussiert wird, statt von oben nach unten in umgekehrter Richtung vorgegangen wird und BI ohne Strategie in Form von abteilungsspezifischen Insellösungen eingesetzt wird.
Statt nur Insellösungen für einzelne Fachabteilungen zu entwickeln, ist es ratsam, sich für BI-Projekte übergreifende Ziele zu setzen und übergreifende Methoden zu überlegen. Daher startet BI am besten in den oberen Etagen eines Unternehmens und bricht die einzelnen Aufgaben auf die Abteilungen herunter. (ala)
Inhalt dieses Artikels
