Die 14 Fehler beim Projekt-Management

Änderungen beim Projektumfang werden nicht berücksichtigt

Die Folge: Das Budget für das Projekt explodiert. Zeitpläne sind nur Makulatur.

Die Lösung: Strazza von CA empfiehlt einen Änderungsantrag ganz formal anzugehen. Ein Dokument sollte die spezifischen Änderungen auflisten. Der Projektleiter muss dann ermitteln, wie sie sich auf das Budget und den Zeitplan auswirken. Zuletzt unterschreibt der Auftraggeber den Änderungsantrag.

Keine Ahnung über den Status quo

Der Fehler: Bei vielen IT-Projekten fehlen aktuelle Daten über den momentanen Status. Aber wie soll man etwas managen, wenn man es nicht messen kann? Vor allem ist es schier unmöglich, Ressourcen zu koordinieren oder auf Veränderungen zu reagieren.

Die Lösung: Software einsetzen und sich stets über den aktuellen Stand der Dinge informieren.