Was Newcomer beachten müssen

Zehn Tipps für neue Führungskräfte

Wer eine Abteilung übernimmt oder zum Teamleiter aufsteigt, wird von den Mitarbeitern genau beäugt. In dieser Anfangsphase darf man keine Fehler machen, sagt Stefan Bald.

Tipp 1:

Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer Führungskräfte. Besinnen Sie sich auf Ihre Stärken, und entwickeln Sie Ihren eigenen Stil.

Wer zum Vorgesetzten befördert wird, sollte seine Führungsmacht nur dosiert einsetzen.
Wer zum Vorgesetzten befördert wird, sollte seine Führungsmacht nur dosiert einsetzen.
Foto: Minerva Studio - Fotolia.com

Tipp 2:

Treffen Sie in den ersten Wochen nach Übernahme einer (neuen) Führungsposition keine grundsätzlichen Entscheidungen. Denn zunächst müssen Sie die Arbeitsabläufe und -strukturen kennenlernen. Sagen Sie das auch Ihren Mitarbeitern.

Tipp 3:

Machen Sie Ihren Mitarbeitern auch keine voreiligen Versprechungen, die Sie später eventuell nicht einlösen können.

Tipp 4:

Übertragen Sie Ihre Wertmaßstäbe nicht auf Ihre Mitarbeiter und bedenken Sie stets, dass diese (zu-recht) teils andere Interessen als Sie als Führungskraft haben.

Tipp 5:

Respektieren Sie vor allem die Werte und Normen sowie Erfahrungen älterer Mitarbeiter und würdigen Sie deren Verdienste. Dann engagieren diese sich für Sie.

Tipp 6:

Erledigen Sie nur Fachaufgaben, die außer Ihnen niemand machen kann, denn Sie werden als Führungskraft nicht für das Erfüllen von Fachaufgaben bezahlt. Delegieren Sie die Fachaufgaben soweit möglich.

Tipp 7:

Denken Sie stets daran: Ihre Leistung als Führungskraft wird letztendlich an der Leistung Ihrer Mitarbeiter gemessen. Investieren Sie entsprechend viel Zeit in Ihre Steuerungs- und Führungsaufgaben.

Tipp 8:

Stellen Sie in Mitarbeitergesprächen nie die übergeordneten Ziele zur Diskussion. Diskutieren Sie mit Ihren Mitarbeitern nur über den Weg, wie diese Ziele erreicht werden sollen.

Tipp 9:

Setzen Sie Ihre (Führungs-)Macht nur dosiert und als "letztes Mittel" gezielt ein.

Tipp 10:

Als Führungskraft müssen Sie stets die Wahrheit sagen. Sie müssen diese aber nicht immer aussprechen.

Weitere Infos: Stefan Bald arbeitet als Führungskräftetrainer und -berater für die international agierende Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (Tel. 07251/989034; Mail: stefan.bald@krauspartner.de; Internet: www.kraus-und-partner.de).