Editorial aus CIO-Magazin 04/2013
Bald kein Job mehr ohne IT
"Bald kein Job mehr ohne IT": So lautete die Zukunftswette von Edgar Aschenbrenner aus dem vorletzten CIO-Jahrbuch. Konkret wettete der CIO von E.ON, dass jeder Werktätige im Jahr 2022 IT-Werkzeuge nutze. Aber die Redner der diesjährigen Handelsblatt-Tagung für IT-Strategie haben Belege geliefert, dass das schon früher passiert. IT wandert ins Produkt. Jeden Mitarbeiter trifft das.
Foto: Joachim Wendler
Und alle Handelsblatt-Redner waren sich einig, dass eine Trennung von IT und Business schadet, weil sie die Innovationskraft ihrer Unternehmen hemmt. Nicht-ITler unter den Vortragenden meinten zudem, dass sich das Verhältnis zur IT gerade neu festrüttelt. Dabei gilt: Wo die Verteilungskämpfe glimpflich abgehen, entstehen die größten Erfolge. Also beteiligen wir uns lieber nicht an den Verteilungskämpfen und werden auch nicht die unselige Debatte wiederbeleben, welche Rolle ein CIO ausüben sollte. Ob Vorstand oder nicht: Ein CIO hat den Wandel vorzubereiten. Alle weiteren Fragen sind Details.
- CIO-Magazin 04/2013
Das Titelblatt - CIO-Magazin 04/2013, Seite 10
20 IT-Manager haben im Februar das zweite Modul des CIO Leadership Excellence Program (LEP) bestritten. Diesmal stand Indien auf dem Lehrplan. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 14
Je mehr Informationstechnik in ihren Erzeugnissen steckt, desto mehr schleifen Unternehmen die Bastionen Business und IT. Manager beider Seiten zeigen, wie sie die Trennung überwinden. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 22
Helmut Meitner, CIO des Außenwerbers Ströer, erklärt, wie er für seine IT-Systeme eine neue (grüne) Bleibe gefunden hat – mit Kyoto-Kühlung. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 26
SAP hat sein gesamtes ERP-System auf HANA gehoben. Anwender berichten über ihre ersten Erfahrungen, Experten zeigen sich überzeugt von dem Schritt. Völlig neue Geschäftsprozesse und Anwendungsfelder seien nun möglich. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 31
Sie sind schwerbehindert, aber für die Arbeit bei Auticon besonders begabt: Die Berliner Firma beschäftigt Asperger-Autisten für das Testing von Embedded-Software. Vodafone gehört zu den ersten Kunden. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 36
Jan Droege, der erste Gewinner des CIO Young Talent Award, hat seinen berufsbegleitenden MBA abgeschlossen. Schon während seines Studiums in General Management an der WHU stieg er zum IT-Leiter auf. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 38
Der Neurobiologe Gerald Hüther erklärt den "unglaublich starken" Willen zur Gestaltung bei allen Menschen – und wie ihn Macht und Gier beim normalen Lohnerwerb in Unternehmen brechen. - CIO-Magazin 04/2013
Das Titelblatt - CIO-Magazin 04/2013, Seite 10
20 IT-Manager haben im Februar das zweite Modul des CIO Leadership Excellence Program (LEP) bestritten. Diesmal stand Indien auf dem Lehrplan. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 14
Je mehr Informationstechnik in ihren Erzeugnissen steckt, desto mehr schleifen Unternehmen die Bastionen Business und IT. Manager beider Seiten zeigen, wie sie die Trennung überwinden. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 22
Helmut Meitner, CIO des Außenwerbers Ströer, erklärt, wie er für seine IT-Systeme eine neue (grüne) Bleibe gefunden hat – mit Kyoto-Kühlung. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 26
SAP hat sein gesamtes ERP-System auf HANA gehoben. Anwender berichten über ihre ersten Erfahrungen, Experten zeigen sich überzeugt von dem Schritt. Völlig neue Geschäftsprozesse und Anwendungsfelder seien nun möglich. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 31
Sie sind schwerbehindert, aber für die Arbeit bei Auticon besonders begabt: Die Berliner Firma beschäftigt Asperger-Autisten für das Testing von Embedded-Software. Vodafone gehört zu den ersten Kunden. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 36
Jan Droege, der erste Gewinner des CIO Young Talent Award, hat seinen berufsbegleitenden MBA abgeschlossen. Schon während seines Studiums in General Management an der WHU stieg er zum IT-Leiter auf. - CIO-Magazin 04/2013, Seite 38
Der Neurobiologe Gerald Hüther erklärt den "unglaublich starken" Willen zur Gestaltung bei allen Menschen – und wie ihn Macht und Gier beim normalen Lohnerwerb in Unternehmen brechen.
Reden wir lieber darüber, wie IT-Manager ein besseres Gefühl für ihr Business erzielen. Im Indian Institute of Management konnten die Teilnehmer unseres Leadership Excellence Program lernen, welche Produkte in einem Emerging Market funktionieren, ab wann Inder deutsche Ingenieurskunst als Overengineering betrachten (und nicht mehr bezahlen) und welche Eintrittsbarrieren des indischen Marktes sich wie überwinden lassen. Konkrete Beispiele erfuhren sie bei Bosch in Bangalore. Ferner haben sie bei einer Führung durch Mumbais größten Slum gelernt, wie Wirtschaft auf der untersten Ebene funktioniert. Und zur Belohnung haben sie im Freizeitprogramm einen Tiger vors Objektiv bekommen. Gerald Höhne von SMA Solar hat ihn am besten getroffen.
Hardcore-IT-Themen fangen in diesem Heft erst auf Seite 22 an: Helmut Meitner, CIO bei Ströer, erklärt, wie er seine Server vom nächsten Quartal an bei einem Dienstleister brummen lässt - mit Kyoto-Kühlung. Und danach hat unser Autor Holger Eriksdotter ein paar Firmen ausgegraben, die tatsächlich schon mit HANA arbeiten. SAP tut sich immer noch ein bisschen schwer damit, konkrete Beispiele heranzuschaffen, wahrscheinlich weil deutsche CIOs lieber erst Stellung beziehen, wenn Projekte schon ganz sicher funktionen. Wir würden uns da mehr Mut wünschen.